本钱虽然是企业选择人力资源外包的驱动力，但也绝不是**的因素。
企业人力资源部分担负着本钱的压力，致力于实现公司整体本钱节省并寻找缩减本钱的途径。而外包似乎成为实现这一目标有效且有吸引力的手段。然而，纯粹关注本钱只是看到冰山一角。人力资源外包更广泛的利益才可能影响董事会的决定。
当今的企颐魅正在为他们的薪资流程寻找一个战略性要领，接纳专门的薪酬效劳机构背后的主要驱动力是提**率，减少治理用度，并资助企业连续经营，同时也能减少危害和责任。
如果企业的情况仅仅只是为了降低本钱，那么这种优先级是过失的。
拥有正确的优先级
人力资源转型必须关注内部客户的需求——他们重视什么以及人力资源可通过哪种途径为内部客户及其企业带来更佳价值。如果外包薪酬和人力资源治理时仅关注价格，而不关注相助同伴能带来的价值，就很难使内部客户受益，因为这种做法抵达了本钱控制目标，但牺牲了品质和效劳水平。从久远看，内部客户将感应失望。
通过薪酬和人力资源治理外包释放资源，并让供应商展开相助（通过提供**的效劳水平和立异能力），才华实现**的****率和*佳的总拥有本钱。
当今的驱动因素通� ；拱ㄌ诔鲋卫硎奔�，把重点放在战略计划、焦点竞争力、客户满意度和决策上来。
本钱并不是**的因素
在规模不绝扩大的外包竞争中，人力资源效劳是要害要素之一。不但仅是本钱，当今的驱动因素通� ；拱�，从冗繁日常处理事情中腾出治理时间，把重点放在战略计划、焦点竞争力、客户满意度和决策上来。这正是我们看到全球许多至公司已经开始选择人力资源效劳外包的原因所在。
除了节约本钱，人力资源外包项目还可以优化人力资源绩效，进而实现以下主要优势：
· 全球一致的人力资源政策
· 更灵活的人力资源部分来响应业务需求
· 人力资源内部明确职责
· 协和谐/或标准化人力资源流程，以确保公正看待所有员工
· 真正将HRIS系统与其他系统实现集成
· 通过效劳水平协议和人力资源职能的转革新新人力资源效劳质量
· 将HR资源重新分派给具备高附加值的运动
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